如何领导另类的怪才和极客们

verick(怪才)们的眼里，你的公司大概不是来自火星，就一定是来自恐龙时代。

　　尽管在500强的榜单中，依靠吃资源饭的陈年老店不少，但是诸如通用电气、三星这类技术派，堪称极客精神化身的苹果和Google，则越来越成为500强的骨干，代表着未来企业的走向。

　　令管理者头痛的一群人

　　极客和怪才这个标签常常贴在了那些才华横溢的电脑高手、技术天才的头上。

　　“新世纪似乎越来越缺乏让人兴奋的事情了”，这是《滚石》杂志2003年增刊号上的一番感慨。无疑拥有极客和怪才们则是让一家公司产生兴奋和创新活力的最强动力。但不可否认的是，他们也往往是最让公司的管理者们头痛和不知所措的一群人。

　　这些头上贴着标签的家伙们，在组织中却往往与公司主流思想文化和多数人的行为规则显得有些格格不入。他们可能会以愤世嫉俗的眼光看待自己和领导的关系，不那么轻易接受领导的命令，他们有着自己的价值观和衡量标准，传统的激励机制在他们那里似乎失效。他们也会游离于组织内部系统的研发和创新体系之外、进行着让人摸不着头脑的地下活动。但他们本身对技术、产品和流程拥有渊博知识，往往是公司有价值的创新思想和难题的解决者。不仅在新产品和新服务的创造性过程中，而且在这