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如何领导另类的怪才和极客们

2008-6-16 8:23:28  

些产品和服务的具体生产过程中，他们都是必不可少的角色。

　　对于何如衡量一个公司是否具备了创新的条件和氛围，金蝶的老总徐少春曾经很通俗地讲过创新还是要回归到人，人是这里头最重要的主题，怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，不怕犯错误，这是很关键的。公司招募的怪才和极客们，他们的做事习惯和大家不一样，风格和大家不一样，只要不是违法乱纪，他在企业里头干任何事情都感觉没有约束的话，这个企业就已经具备了创新的条件。

　　理解才能产生力量

　　“知识就是力量”，这句老掉牙的俗语如今不一定正确了。极客和怪才们掌握着知识，但领导不好，就产生不了力量。因此，美国的保罗·格莱恩在《驾御极客》一书中，想让大家铭记的是“理解就是力量”。

　　他告诉人们，领导极客和怪才群体和领导传统的组织有很大的不同。一旦做得不好，很容易消弱极客和怪才们的热情。他警告领导者们，要避免以下的做法：将极客排除在决策过程之外，在他们技术至上的世界观中，没有他们的咨询就做出好的决策，肯定不是一件受欢迎的事情；过多的监督，会让他们感到不信任或者是缺少信心的标志；只重任务不重目标，会让他们的热情就像自动售货机上出售的饮料，冷冰冰的；不合格的评

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