联通“卖水”？联通“淘金”！

　　中国联通费了老鼻子劲，5月15日，终于从文化部获得了电信运营商中首家全国连锁网吧运营牌照，而同时中国电信和中国网通也向文化部提出申请。中国联通抢先一步的兴奋劲不言而喻，在与中国电信和中国网通的这场争夺中，这一步的领先对于中国联通非常重要。

　　就网络资源本身来看，中国电信和中国网通比中国联通强大，要在全国连锁网吧的竞争中占得一席之地，获得运营资格，抢先进入，自然是补联通网络资源之短的必然。

　　作为三大网络运营商之一的联通直接操作网吧生意，自身的优势不容分说：一竿到底地直接运营，少了中间环节，自然会缓解了价格战的困扰；此次全面拓展，集团化采购大单直接降低了投入成本；组成的结构以加盟店为主，直营店为辅，直接降低了中国联通的直接投入……。

　　但，联通网苑体系高额的前期投入和不菲的运营成本、单店盈利能力、以及其他进入者和各区域的阻击力量也着实让人为联通捏一把汗。

　　联通网苑“卖水”？

　　在快速消费品行业的贴身搏杀中，人们总是戏称那些被价格战、渠道费用、促销费用等运营费用压得喘不过气来的行业是在“卖水”——利润薄得只能让企业苟延残喘。

　　中国联通进入网吧连锁领域，时机自然不错，正值文化部对不规范的