产业集群困惑：土地偏紧成企业绊脚石

也有难度。“这种方式的一个难题可能是，这个大企业对于带出来的这些小企业有主导权，这些小企业很难取得独立的发展空间。”“在乐清，他们至少选择空间比较大，而跟着大厂商出去，在新的地方没有类似大厂商的情况下，他们很难保持发展的独立性。”

　　人之难题

　　刘玉柱不敢把厂房建到外地去，除了上下游的链条问题外，还有一个令他担忧的地方是人。“在乐清，怎么说我们也是本地人，不管我们招的是本地人还是外地人，我们都比较好管理。而出了乐清，到外地去，我们成了外地人，招来的人倒是本地人，不好管理啊。”

　　黄少卿认为，这是温州式家族企业走出去的切实难题。“不要说走出国门，现在是走出家门口就有难题了。乐清企业很多是从家庭作坊发展起来的，原材料采购难度不大，加上低压电器行业的技术门槛不高，信达利这样的企业成立之初并不需要很完善的现代制度；但显然现在情况不同了，竞争激烈了，规模要上去，土地也是问题，不论是否走出乐清，信达利和刘玉柱需要重新规划未来。”

　　事实上，信达利现在已经建立了比较完善的内部组织结构，从生产到技术再到销售均有一个专门的副总负责。以生产副总为例，他下面管理着生产部、生产保证部、计划物流部和采购部，每个