战略致胜联想出手 静卧雄师岁末抬头

要实行稳定向增长的战略转折。而要实现这一战略转折，和相应的人事调整，要有三个必备条件：

　　其一是要选择好承担未来战略任务的战略指挥家。

　　其二是要创造一个高层人事调整的稳定柔性过渡环境。

　　上诉两条联想都做到了，从最佳人员看：阿梅里奥先生有着综合性的丰富经验，不仅熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作-这些经验使得他能成为领导联想集团的最佳人选。具有了领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率的可能性。

　　从另一方面看，联想的这次人事调整，完全是一种柔性的调整，是在“公司与沃德本人达成一致的情况下作出的，并且在调整过程中对沃德前一阶段工作给予了洽切的评价。”杨元庆在回答记者问题时，表示，“沃德成功的完成了我们第一阶段使命。”“他不仅把我们的组织团队整合，而且保持了业务、客户的稳定，也顺利把我们的国际业务从亏损带向盈利。”“对沃德前一阶段的工作十分满意，如果要打分，会给沃德打九十分”。

　　其三从联想的合作方看：IBM公司负责整合运营的高级副总裁罗伯特.摩法特说，“IBM公司和联想集团宣布这一历史性交易并结成战略伙