战略致胜联想出手 静卧雄师岁末抬头

挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。联想集团已经拥有了坚实的基础，面前有着众多的大好机会。我期待着和元庆以及整个团队共同工作，继续努力推动集团的盈利性增长。”

　　这表明阿梅里奥不仅具有承担这个能力和水平，而且非常乐于和联想合作，承担这个开创性的工作。一个战略领导者具有战略领导能力是一回事，具不具有战略执行积极性是另外一回事，阿梅里奥既有战略领导能力，又有能够胜任这个能力的战略执行积极性，这样才能确保联想确定的发展战略落到实处。

　　从另外一个方面看：联想下一步要对印度、墨西哥等新型市场发起攻击。从人才结构的布局讲，联想这次的人才调整，高明之处在于，恰当的处理了人事交替过程中的振荡，沃德调整以后获得留任联想顾问一职。而沃德和阿米里奥在IBM有过五年同事的经历，能够实现领导能力的融合和互补。这样在新班子内的人才结构，就形成了既有勇于开拓的阿米里奥，又有稳于管理的沃德,形成了一个非常合理的人才结构布局，这种布局完全是从为了夺得“下一步营利增长目标的整体战略出发的”。

　　有的媒体评价，此次换帅会成为“联想管理层中美文化碰撞的导火索”，我看不会，反而这次换帅，会成为联想管理层完成中外对接的新的上马石和契合点。

　　当年联想懂事局主席柳传志认为：竞争力的学问就是制订战略的学问，因此联想的“管理三要素”的第一条就是制订战略，可见联想的这次人事调整，既是对既定战略的执行，又是对既定战略的检验，从这次人事调整的整个过程看，已经显露出联想在战略制定和执行中的一种成长和成熟。这本身就会形成一种战略增值能力，这种能力将是进军国际市场的竞争能力。