柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

　　同是从实证出发，柯林斯研究中小企业的卓越之道，强调慎重决策；彼得斯总结大企业卓越路径，认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考，后者希望尽管去做。

　　智慧支持：

　　对外经贸大学教授、《从优秀到卓越》中文译者俞利军

　　北京科技大学经济管理学院教授何维达

　　柯林斯：中小企业的关键砝码

　　优秀到卓越的要素：第五级领导，能推动企业迈向卓越的领导人通常沉默内敛，既谦虚又不屈不挠。先找对人，再决定要做什么。刺猬概念。飞轮和命运环路，从优秀到卓越的转变像不停推动巨轮朝一个方向前进。

　　中小企业板“年报补丁”近来令人眼花缭乱，质疑声纷起，但中小企业板本身仍“将成为中国众多中小企业成长的摇篮。”

　　不过，摇篮也只是摇篮，如何冲破重重险阻，渡过道道鬼门关，在死亡率极高的中小型企业中卓绝而出仍靠企业自身。

　　被拘捕前，黄宏生的办公室书架上有三本《从优秀到卓越》。创维一万多名员工中广泛传播着这本书。

　　在书中，柯林斯主要传达了以下几个观点：第五级领导，能推动企业迈向卓越的领导人通常沉默内敛，甚至有点害羞，既谦虚又不屈不挠。先找对人，再决定要做什么。刺猬概念。飞轮和命运环路，从优秀到卓越的转变像不停推动巨