根本战略缺失 中国企业多元化诱惑

显得十分自信。当然，现在娃哈哈的销售额在全球范围内已经仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特，是世界“五巨头”之一，在饮料主业未偏离情况之下的多元化尝试未必不可行。

　　多元化冲动：实质是初级产业类型所致

　　是什么让家电企业甚至是多数制造企业战略缺失？罗清启认为实质是初级产业类型所致，初级产业类型是指中国家电企业的优势主要依靠初级生产要素，而依靠初级生产要素的结果是使得企业的根基不稳定，脆弱得如同将大厦建立在沙滩上一样。

　　由于依靠初级生产要素，企业缺乏核心技术，这种限制又导致企业处在产业链最末端。“在任何一个产业链中，利润随着链条依次递减，而处在末端的企业获得的利润最薄，永远都只有挨打的份儿，永远被动。”罗清启说。

　　一直处在产业链最末端的中国家电企业从未摆脱过自己的这一地位。近几年，虽然有一些家电企业声称推出了所谓的高端产品，例如彩电企业大造声势的背投、高清、等离子、液晶等彩电产品，但由于缺乏核心技术，这些彩电企业并不具备自主生产适用于电视机的等离子、液晶显示器的能力，其产品并非真正意义的拥有新技术的“真高端”。

　　所以，中国家电企业在价格战之后最擅长的武器就是概念战，那些听上去高深