浅析民营企业管理思维与管理转型的整合

　　中国民营企业管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场变革不伦不类，最终归于失败。中国民营企业在经营管理中的一大特点就是简单模仿外资企业的做法，而国外企业最根本的特色―管理思维精髓却没有学到。就如同中国近代史上的洋务派一样，只学习西方的先进武器，决不学习西方先进的精神哲学，最后仍然以失败告终。

　　但大部份管理转型失败的民营企业老板都没能深刻到自身追求个人利益，思想行为违反科学理性原则及人文精神，信誉不高，缺少个人首创精神，热衷于追风赶潮，经营管理活动中带有过多的政治目的，根本违反制度和规则原则……等价值观是民营企业管理转型的成功关键要素。，于此笔者（曾水良）将某民营企业管理转型的案例加以修订成文供参议。

　　管理转型的步骤一：建立高效的沟通机制

　　一：会议机制的优化完善

　　该项内容须明确会议分类、会议的组织、会议的资料准备、会议的议题、会议的周期性、会议决议的落实细化和记录追踪方式，避免临时即兴会议和会议扯皮以