从日本经济改革看变革管理

　　在日本经济逐步复苏之际，《财经》杂志推出对日本经济界人士的深度专访，发表了《解读日本经济改革》的系列文章，不仅启发了笔者对我国经济改革的思考，也使笔者对目前从事的有关企业变革管理工作有了新的认识。

　　经过十多年的停滞和改革，日本变革的焦点聚集在了银行和邮政两个问题上，这两方面改革的操刀者是同一人，先后担任经济财政政策兼金融大臣、总务兼邮政民营化改革大臣的竹中平藏。和出自自民党内部的资深官僚不同，竹中原是出身学界的无党派人士，民间身份和学术背景使他在改革过程中可以坚定的站在中立的立场上，不被既得利益集团左右，由一批体制外的新生代主导是日本变革能成功的领导保证。相比之下，中国的几大垄断领域改革的主导者们多和原来体系有千丝万缕的联系，即使初衷良好，方案再科学，但因为在过程中所受制约过多，改革的结果往往是“新瓶装旧酒”，把持这些领域的还是那些人，只不过换上了“中石油集团”、“国家电网公司”等现代化企业集团的脸面。

　　当然，改革不能寄希望于主导者等少数几个人身上，竹中在推进两方面改革的同时，不仅仅有小泉首相等改革派的强力支持，经过十多年经济停滞的教育的日本民众也对改革的方向和方法达成了高度统