拖垮企业的黑五类

　　每年会有许多企业卷入危机，为什么有的元气大伤，有的却能很快走出阴影？

　　同样出现质量问题，为什么中国企业受的损失更大，国外的企业却可以不了了之？

　　当企业频发危机时，这是两个不得不思考的问题。弄清其中的关键点，有利于帮企业分辨出哪些“雷池”越不得，什么样的危机可以拖垮企业。

　　现金流危机

　　代表企业：巨人集团、金正

　　虽然史玉柱已东山再起，但他肯定一生都无法将巨人集团的倒塌从脑海里抹去。在多元化经营的庞大摊子下，史玉柱依然投入上亿元建设巨人大厦。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万元的楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务恶化而陷入破产的危机之中。

　　2006年3月初，多灾多难的金正申请破产。金正危机的根源在于它是一家资金势力不够雄厚的民营企业，虽然曾因率先推出DVD而赚得“第一桶金”，但后来随着行业竞争日益激烈，利润普遍下滑，并没有多少资金积累的金正在面临转型的时候，因资金匮乏而最终导致现金流的受阻，引发了直接“死亡”。

　　点评：“维持企业正常运营的直接要素是现金流，这项因素缺失，给企业造成的打击将是毁灭性的。”上海麦杰管理咨询有限公司总经理崔凯