组织管理：向各自为政的企业病宣战

　　索尼的新任老板HowardStringer爵士已向这种现象宣战；摩根士丹利新任行政总裁JohnMack发誓要消除这种现象；令美国情报系统丢尽脸面的是，他们中间也不乏这种现象；你所在的机构恐怕也充斥着这种现象。

　　这种现象究竟是什么？那就是“各自为政现象”：不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗，也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。

　　劳动分工与协同合作

　　各自为政并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起，争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生，跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。

　　在多数时间里，派系之争不过是可以克服或在更多情况下可以避免的障碍。然而，在有些情况下，派系之争如此激烈，以致整个组织陷于瘫痪。因此，调查2001年“9·11”恐怖袭击的一个美国委员会得出结论说，如果美国各情报机构当初愿意共享信息，本可以避免发生那场袭击。

　　与之类似的是，在应对卡特里娜飓风时出现的混乱无序、协调不力的局面，就是“各自为政现象”的集中体现。

　　新奥尔良市市长雷·纳金的话令人难忘，“简直是一群无头苍蝇。”

　　具有讽刺意味的是，各自为政始于追求高效率。正如亚当·斯密所指出的，