文章标题
-
企业如何实现高绩效
89 |
人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌，但有时却恰恰相反：平和冷静、充满自信。不论怎样...
[阅读全文]
-
用绩效考核 应对人才危机
56 |
不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。 企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰；企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变...
[阅读全文]
-
营销人员的薪酬设计
281 |
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的...
[阅读全文]
-
业务代表六种薪水制度
128 |
业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发...
[阅读全文]
-
薪酬激励：让员工和企业一起成长
113 |
郑州华丽灯饰有限公司在经过20多年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位。但最近几年有个深深困扰他们的问题，就是人才的大量流失。一般来说，企业的人...
[阅读全文]
-
薪酬管理：军无财，士不来
161 |
通用电气公司总裁韦尔奇说：“人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样做。”古语云：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”物质刺激是使人们努力工作的极其重要的激励，想要提高员工的工作积极性...
[阅读全文]
-
管理者如何面对辞职员工
516 | 2008-06-09
「案例」 某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么...
[阅读全文]
-
为员工塑造环境
112 | 2008-06-09
在20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总...
[阅读全文]
-
HR人员需要的十二种才干
82 | 2008-06-09
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”...
[阅读全文]
-
管理者不得不知的激励五种技巧
396 | 2008-05-28
1、先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他...
[阅读全文]
-
高管薪酬存在的3大问题
154 | 2008-05-28
从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管...
[阅读全文]
-
企业人员招聘之方法与程序
170 | 2008-05-28
人员招聘的方法与程序 刊登外部招聘 注意以下数点： 1．广告设计应突出企业标识； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．说明征...
[阅读全文]
-
观人·识人·用人26法
2973 | 2008-05-28
治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各扬其所长，避其所短。 识别人才，考核才能，是治理国家的根本。因此，在很早年间，古人就提出：为治以知人为先。即治理国家以了解...
[阅读全文]
-
如何提高员工的工作主动性？
1382 | 2008-05-24
对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有...
[阅读全文]
-
知名外企招聘五大秘诀
134 | 2008-05-24
在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是...
[阅读全文]
-
创业者快速致富十大窍门
201 | 2008-05-24
从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板！但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，...
[阅读全文]
-
薪水大揭秘：诺基亚薪酬内参 重酬好员工
184 | 2008-05-23
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺...
[阅读全文]
-
不能量化的工作就没有存在的价值
122 | 2008-05-23
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。 为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可...
[阅读全文]
-
股权激励会有好结果吗
91 | 2008-05-23
股权激励本是一种很好的方式，但由于个别方案的“中国特色”，势必引起争议。所有者缺位依然存在，不排除有管理层借股权激励之名“自己奖励自己”。上市公司存在治理不规范的顽疾，也引起人们对实施股权激励的担...
[阅读全文]
-
世界知名企业人才储备库的六大特点
119 | 2008-05-18
目前，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了...
[阅读全文]
-
人力资源管理十大变化
149 | 2008-05-18
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为...
[阅读全文]
-
“头痛员工”：怎么管？
246 | 2008-05-18
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来...
[阅读全文]
-
绩效考核既神秘又现实
197 | 2008-05-13
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有...
[阅读全文]
-
绩效管理如何推动组织变革？
84 | 2008-05-13
组织变革靠什么推动？ 没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而...
[阅读全文]
-
激励员工的关键：薪酬
222 | 2008-05-13
当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。所以，激励是组织给个人提供“诱因”，以获得个人对组织目标实现的“贡献...
[阅读全文]
-
最受欢迎的十大热门培训
233 | 2008-05-01
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1．高效培训。 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2．时间管理培训。 此类课程传授的不仅是...
[阅读全文]
-
员工培训的十大难题与对策思路
176 | 2008-05-01
员工培训的难题主要有以下几个： 1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，...
[阅读全文]
-
“人力资源”与“人力资本”之区别
547 | 2008-05-01
这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的...
[阅读全文]
-
企业培训：不要做下一个青蛙先生
367 | 2008-04-22
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可...
[阅读全文]
-
企业如何培养兼职培训员？
273 | 2008-04-22
随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训...
[阅读全文]
-
民营企业的激励模式三部曲
339 | 2008-04-22
伴随着民营企业的发展，“激励”这个词的使用也在迅速升温。相对国企，民营企业可以可以自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。民营企业自身的优势，使很多激励模式都能够给民营企业的发展带来了较...
[阅读全文]
-
员工“造反”：差哪儿了？
976 | 2008-04-18
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？...
[阅读全文]
-
个人工作总结范例(实用)
1463 | 2008-04-18
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养...
[阅读全文]
-
HR，你不得不听的营销课
836 | 2008-04-18
在《天下无贼》中，葛优曾经说过，“21世纪什么最值钱，人才。”那么人才的竞争作为现阶段企业竞争的重要的核心组成部分，也就变成了各企业中HR最棘手的问题。同时也成为了“人力成本”时代向“人力资本”时...
[阅读全文]
-
十家企业绩效管理优点分析
277 | 2008-04-09
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构...
[阅读全文]
-
从“威士忌效应”看企业激励
171 | 2008-04-09
在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。然而一旦进入企业，发现企业各项规章制度订立相对齐...
[阅读全文]
-
岗位不分贵贱，清洁工与总经理在同一水平排序
116 | 2008-04-09
在绩效考核时，有的企业采用了强制性正态分布法，这种分布方法有其科学合理的一面，也有它不合理一面。我们在建议企业使用时，会根据企业发展状况和企业员工的心理情况建议是否选用。 所谓正态分布法就是指企...
[阅读全文]
-
以目标为导向的绩效管理模式
248 | 2008-04-09
绩效管理已成为全球化趋势的管理要求，国际上著名的大公司几乎无一例外地实施了有效的绩效管理系统。中国加入WTO后，面临更加严峻的挑战和前所未有的发展计划，研究如何用最有效率的流程把所有的资源整合成有...
[阅读全文]
-
员工培训十大策略
259 | 2008-04-05
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工...
[阅读全文]
-
激励管理三论
357 | 2008-04-05
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力...
[阅读全文]