文章标题
-
员工激励的四个作用
181 | 2007-09-06
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升...
[阅读全文]
-
如何留住大学应届毕业生
587 | 2007-09-05
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守...
[阅读全文]
-
有效的团体管理技能
276 | 2007-09-05
团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力……与人们一起工作的能力是管理成功的先决条件。 团队管理技能就是团队长利用恰当的管理手段和方法把知识转化为生...
[阅读全文]
-
企业如何“完美”解雇员工
370 | 2007-09-05
这绝不是叫员工走人的方式。 27岁那年，格雷格·苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代“奏鸣曲”汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖...
[阅读全文]
-
互联网人才的几个新标准
135 | 2007-09-05
2005是互联网中国年，到处是资本、项目，到处是新的机遇，当然到处也是商业战争的硝烟，而且现在仅仅是开始，更大更惨烈的在后面。在这里还要提到的一个概念就是“互联网现在到处是黄金”，当然这只有人才看...
[阅读全文]
-
绩效考核这东西
109 | 2007-09-05
这年代，动辄就是优秀理论，成功经验。把我们的企业管理者们忽悠的晕头转向，以至于不知道到底该学什么，干脆点，先进的，都学！这不，市场经济了，全国企业的人事部都换成了人力资源部的牌子。又突然，企业家们...
[阅读全文]
-
培训：“和尚”与“念经”
148 | 2007-09-05
听培训师讲课，犹如“和尚”听“念经”。 首先，是“本地的和尚”还是“外地的和尚”。从来都是外来的和尚好念经，本地和尚即使讲的经再好也不愿意去听。因为人们太熟悉这个和尚了，没有距离感，“外面的月亮...
[阅读全文]
-
人力资源管理之招人、用人、留人
365 | 2007-09-05
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发...
[阅读全文]
-
最佳雇主：战略性雇佣
115 | 2007-09-05
变幻莫测的经济越来越让公司的经营业绩波动无常，如今，聪明的雇主们需要把人力资源管理抬高到战略层面。 作为年度亚洲雇主评选活动的一个重要组成部分，2005年中国最佳雇主的评选活动已经揭晓，10家荣...
[阅读全文]
-
华旗资讯：不论资排辈 不问英雄出处
80 | 2007-09-05
不搞论资排辈、不问英雄出处、推崇个人成功……也许再列举更多此类词汇都不足以表达华旗资讯用人的文化理念内核，其人力资源部总监温志军所举的一系列事例让人折服。 “现任华旗资讯新加坡分公司总经理吴野，...
[阅读全文]
-
人力资源五力模型
285 | 2007-09-05
企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从...
[阅读全文]
-
员工满意度与薪酬策略选择
221 | 2007-09-05
俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80％以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企...
[阅读全文]
-
HR面临新挑战：老总也跳槽
124 | 2007-09-05
上周一场中高级经理人才招聘会上，迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”，他们对现状不满、怀才不遇，期望在人才市场重新定位。据悉，这群人中，因为工作、生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职...
[阅读全文]
-
见微知著的“察人术”
319 | 2007-07-25
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。 周亚夫是汉景帝的股肱重臣，他在...
[阅读全文]
-
人力资源管理中的情商管理
408 | 2007-07-01
在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生...
[阅读全文]
-
三大因素影响高管薪酬变化
116 | 2007-07-01
2004年上海本地上市公司高管薪酬总体上升。 在连续两年披露前三名高管薪酬的108家公司中，有77家上升，13家持平，仅18家下降。这108家公司2004年前三名高管总薪酬约为8514万元，比2...
[阅读全文]
-
宽带绩效——克服高管年度经营目标考核断层
265 | 2007-07-01
每年制定经营目标时，企业都会被高管年度经营目标困扰一番，尤其对于那些属于新兴市场，或者业务不稳定、受市场环境影响较大的行业，情况尤为激烈；而年终时，企业似乎又早预料到业绩目标不合理，就视情况给每位...
[阅读全文]
-
打造高绩效团队
604 | 2007-07-01
陈晓萍博士是国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学院终身教授。前不久在北京举办的“打造卓越团队”论坛上，陈晓萍博士作为主讲人阐述了其在团队合作、团队决策以及团队冲突处理等方面的研...
[阅读全文]
-
培训讲师心态与选择及其“三练”
297 | 2007-07-01
在企业时，参加过很多培训，见识过老外讲师、港台讲师、大陆讲师，不同地区、背景、文化的讲师有着不同的授课风格。自己做了专职培训讲师以后，上过很多课程，有些课非常成功，学员的评价很高；也有个别课是“涉...
[阅读全文]
-
做好人才的可持续经营
188 | 2007-07-01
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、“日新月异”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿...
[阅读全文]
-
绩效考核：80％HR管理工作者持否定态度
353 | 2007-07-01
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而...
[阅读全文]
-
如何找到企业想要的人？
282 | 2007-07-01
当今社会有很多青年男女都是单身，也有很多人渴望组建家庭，但依然会许多人想取不得，想嫁不能。究其原因，还在于双方挑选对象时有误区，而这一点与企业在招聘时的情况非常类似——求职者一大把，空缺职位一大堆...
[阅读全文]
-
透过整体奖酬创造人才资产价值
86 | 2007-07-01
就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事费用甚至营运费用相当大的比例。然而，许多企业仍不知如何彰显及评估投资于奖酬所带来的效益，因此，公司也无法决定奖酬计划的优先级，以提高投资报酬。 其实，藉由正确...
[阅读全文]
-
HR 经历阵痛和阵痛后的新面孔
117 | 2007-07-01
南方网讯如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵...
[阅读全文]
-
“宽带薪酬”浮出水面 优秀员工拿高薪
84 | 2007-07-01
一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐；一位最优秀员工甚至可以拿到副总级的高薪，这样一种全新的薪酬分配模式———“宽带薪酬”目前正在个别外资企业中尝试运作。 据设计这一方案的服...
[阅读全文]
-
选才思维方式转变
129 | 2007-07-01
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企...
[阅读全文]
-
切分高管的薪酬蛋糕 注重全面激励
84 | 2007-07-01
蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的课题。 各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息：惠普新总裁兼首席执行官马克·赫德在加盟惠普...
[阅读全文]
-
大话人力资源之深层沟通
161 | 2007-07-01
一个顽固的死不悔改的医药代表在我与他的深层次沟通后发生了改变，业绩由原来的每月34盒的销量，增加到700盒。这里说明两个问题：1、沟通在管理中的重要作用；2、沟通方式、方法是沟通之源，否则沟而不通...
[阅读全文]
-
民营企业：总是输在“用人”上
135 | 2007-07-01
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。 民营企...
[阅读全文]
-
上市公司十大激励模式一
128 | 2007-07-01
业绩股票：广泛使用的激励模式 业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广泛的一种激励模式。 业绩股票(也可称为业绩股权)，是指公司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期...
[阅读全文]
-
上市公司十大激励模式二
97 | 2007-07-01
股票增值：简单易行的激励模式 股票增值权(StockAppreciationRights，SARs)是公司给予激励对象一种权利:经营者可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不...
[阅读全文]
-
企业福利项目与方案的设计
250 | 2007-07-01
在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用，工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和间接的，因此在薪酬体系的设计...
[阅读全文]
-
招聘是招待，面试是恋爱
359 | 2007-07-01
招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企...
[阅读全文]
-
制度重于人才
227 | 2007-07-01
企业成功的关键不在于企业中有多少人才，而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩，庸才也出成绩，甚至成为人才；一个坏的机制，却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事，更重要的是，在你...
[阅读全文]
-
提升执行力的四则运算
117 | 2007-07-01
“不给牛儿喂夜草，还要牛儿多干活。” 这是农村养牛人的一句俗语，意思是这事办不成。把它翻译成管理者的语言，就是如何不增加成本的前提下来提高工作效率。当然，我们今天要谈的执行力也在这个话题之内。 ...
[阅读全文]
-
招聘主管的五项修炼
85 | 2007-07-01
1.判断能力冷静客观招聘主管的择人标准 其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自...
[阅读全文]
-
因人设岗 险中取胜
164 | 2007-07-01
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。 其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、...
[阅读全文]
-
日立公司的人才培养体系
217 | 2007-07-01
日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集...
[阅读全文]
-
监控员工应适度
109 | 2007-07-01
对员工业务电话进行监听，对其电子邮件予以监视，通常被认为是明智的商业管理决定。但是，如果过分地热衷于采取这些方式对员工监督，那么可能会事与愿违，甚至引官司上身。你可以采取一个折衷的方法，即在给予员...
[阅读全文]
-
建立薪酬体系九个常见管理失控点
106 | 2007-07-01
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降...
[阅读全文]