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国外企业激励理论述评
1521 | 2007-07-01
人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论。下面我们对这两种激励...
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绩效评估中的10种愚蠢行为
134 | 2007-07-01
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而...
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履职行为的坐标：绩效管理
57 | 2007-07-01
规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐...
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绩效管理应该注意的7个关节点
108 | 2007-07-01
作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。 随着企业管理的逐步完善、管理者观念...
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人力资源五力模型 企业可以以外力打造内力
82 | 2006-12-09
企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从...
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寻找真正的激励因素
261 | 2006-12-09
笔者认识一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一...
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铁打的营盘和流水的兵
93 | 2006-12-09
在部队流传着一句俗语，叫做“铁打的营盘，流水的兵”。除志愿兵时间较长一些外，一般的士兵，如果不提干的话，三年左右则须返回原藉，另谋职业。 笔者一概把企业当成军队、家庭、学校三者的集合体，那么，同...
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轻轻松松做招聘
194 | 2006-12-09
按图索骥招人才 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满...
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区域奖励：平均下造差异
57 | 2006-12-09
奖励分配的第一标准是公平，这首先就需要一个完善的考核体系。对于一个全国性企业，不同区域、不同发展阶段的分公司，如何考核又如何奖励才能做到公平？一概平均，往往会抹煞竞争；强调差异，又容易造成不满情绪...
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培养人才,各名企异曲同工
101 | 2006-12-03
未来企业惟一持久的竞争优势是什么？就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力！因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争！正是这样，最近世界名企都在努力培养人才团队的学习...
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企业兴衰和人才危机周期
73 | 2006-12-03
人力资源是企业最宝贵的资源吗？相信绝大多数企业经营管理者都会说“是”，但实际上可能并不完全认同，因此在实际工作中也没能做到。 企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低...
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知识型企业的管理模式
269 | 2006-12-03
斯蒂芬.罗宾斯教授在《组织行为学》一书中提出，关于金钱是否能激励员工更努力地工作的问题，有两种非常不同的观点。一种观点认为，金钱是员工工作的重要刺激物；另一种观点则认为，具有挑战性的工作、目标、参...
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真正衡量员工绩效
106 | 2006-11-29
绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。 CarlaJoinson 当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会...
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优化员工投资回报率
127 | 2006-11-29
很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。 TerenceV.Neill、MartinH.Borell 人...
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积极的“碰撞”
60 | 2006-11-29
如果你不愿参与组织中的政治与争论，你永远也无法在工作中实现对你来说重要的事情。 争论总是令人不安。许多人不知道如何以积极的方式参与、管理争论。在一场拙劣的争论中，人们有时会受到伤害。人们变得自卫...
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用好内人
80 | 2006-11-29
企业的竞争，从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。 经常性的“人才盘点” 所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动...
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人才管理应该多花时间
79 | 2006-11-29
人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 HerculesYang 论坛主持人：...
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要命令，也要协调
132 | 2006-11-29
协调型经理人建立关系，命令型经理人要求结果。 PeterE.Friedes 大多数经理人的管理风格都可以分为"协调型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R开头。协...
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团队为什么会失败
91 | 2006-11-29
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。 HarveyRobbins、MichaelFinley 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的...
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奖励努力，而非结果
74 | 2006-11-29
优利（Unisys）共享服务中心负责大量的办公室辅助工作，包括支付账单、复印求职者简历等。这些看似单调乏味的事情，该中心员工却做得有声有色。他们忘我工作，以提高客户满意度，节省成本。他们为大家所称...
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团队精神就是集体主义？
147 | 2006-11-29
1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1,000美元，他觉得挺不错。可当他...
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拿着金锁配钥匙
69 | 2006-11-29
著名歌星那英曾以一首《雾里看花》迷倒了无数少男少女。但据词作家阎肃介绍，作品最初是为3·15晚会创作的，意指假冒伪劣肆虐猖獗，已如水中望月雾里看花难以分辨。 其实，让人眼花缭乱难以分辨的又岂止是...
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CFO考量人力资本
133 | 2006-11-29
为什么要问财务？ 假如企业利润由1亿增长到4亿，那么其中由于人力资源的原因将占60%—80%，而这其中又大约有80%—90%是由于职工培训而来的…… 大家都说人力资本很重要，但有多少企业能准确...
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员工“欲壑难填”怎么办？
91 | 2006-11-29
“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 〖最难办的就是人！〗 问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：...
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如何对考核者进行训练？
54 | 2006-11-29
一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考核当中，考核员工或各...
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对绩效考评最常见的六种误解
93 | 2006-11-29
企业里都在搞年终绩效考评，这项工作，如果换在十几年前，大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了，干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了，但实际上，对于这样一种现代考核...
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处理冲突的艺术
159 | 2006-11-29
1、解决属下之间的冲突 当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。 照杰克的说...
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管理之道不在管人 而在管理知识
89 | 2006-11-29
“管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。...
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员工意见沟通制度：“我有多少钱你有权知道”
156 | 2006-11-29
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到与员工沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。公司的“员工意见沟通”系统是...
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用360度评估你的团队(上)
106 | 2006-11-29
和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360o的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。 比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的方法，而不是简单地衡量他写了多少行代码。对...
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用360度评估你的团队(下)
49 | 2006-11-29
让测量标准同企业目标相一致 为了让360o评估能够对企业有价值，为了让员工看到他们对公司的价值，评估标准必须同企业目标结合在一起。 当建立一个评估方法时，定义你想要进行衡量的行为项目。你所测量...
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人才——企业难以抚平的痛
74 | 2006-11-29
某软件增值商正在经历一场“地震”。这场“地震”来自于公司内部。 由于公司领导层内部在软件开发方向和市场运作层面出现了不可调和的观点冲突，最终导致公司的一位副总带领一些技术人员离开了公司去自创天地...
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GE人=技能+GE价值观+潜力
127 | 2006-11-29
招聘 招聘人才是ＧＥ每天都在进行的工作，甄选人才时有两个最基本的要求：一是具备某个职位必须的专业技能；二是个人价值观与ＧＥ价值观要相吻合，坚持诚信、注重业绩、渴望变革是ＧＥ价值观的主要内容。如果...
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“中产阶级”心态员工如何管
47 | 2006-11-29
每年的七八月份，想与欧洲国家企业做生意的人都会发现，大多数项目都进展缓慢。为什么呢？他们的员工都去度假了。 的确，在欧美国家，庞大的中产阶级决定了社会的稳定性和文化态势。他们积累并拥有了相当的物...
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人力：资源还是资本？
42 | 2006-11-29
新经济对知识和管理的特殊依赖性，决定了它必须首先把技术创新者和职业经理人当“资本”看待，给予他们资本所有者应该有的权益，如股份、决策权、CEO头衔等等。 日前参加在南京举行的新经济论坛，清华大学...
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日本企业留人之道
285 | 2006-11-29
1、制度留人 提起日本企业的人力资源管理制度，人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一，它作为一种就业制度，被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因，日本的大企业普...
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人力资源经理应处理好十大关系
104 | 2006-11-29
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 １、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主...
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别让奖励成为“不甜的蜜”
68 | 2006-11-29
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖...
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民企，你会用人吗？
77 | 2006-11-29
你能从下面的统计数据中得出什么结论？ 专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％；中国企业寿命短，平均只有六七年，而民营企业寿命更短，平均只有2...
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摩托罗拉的绩效管理
209 | 2006-11-29
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是...
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