用好应届毕业生有技巧

　　随着应届毕业生就业高潮的到来，企业在择人时，部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体，企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生，应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际上，于企业而言，适量的聘用应届毕业生，并加之培训与合理的发展规划等作指导，企业与应届生都将成为双赢的受益者。在合理利用应届毕业生方面，综合各方面因素，笔者认为企业需做好以下几方面工作：

　　首先，明确入职者条件。在招聘之前，企业应该明确岗位需求，所招聘的人才是否可以吸纳应届毕业生，分工如何，目标群指向哪些人才。在招聘过程中，双方应该进行深入地沟通：企业需让求职者知道该岗位的具体职责及薪酬待遇等，明确其在企业中的发展方向与空间；另外企业也应考察求职的应届毕业生真实情况，了解其是否与本企业的需求、企业文化相适应等。某些企业为了尽管找到员工填补职位空缺或出于其他目的，会在应届生入职时含糊解释岗位的真实情况，导致应届生的期望值过高而不能在企业中实现，或者应届生不能适应所任职岗位的工作等结局，最终双方不欢而散。

　　其次，合适的培训。企业应该通过合理的培训激励员工的工作激情，让应届生在毕业后能在企业在不