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从使用者到控制者
77 | 2006-11-29
企业IT部门的发展与其信息化发展两者之间呈正相关关系。如果IT部门不能够成为企业的战略部门，那么信息化的目标必定遭到严重侵蚀。 近20年来，中国企业的高速成长是由于信息化和管理水平的提高吗？都不...
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经理人有空是罪么？——企业流程与办公自动化
118 | 2006-11-29
当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他...
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CIO：责任与能耐
212 | 2006-11-29
六项职责，三项全能，做个让人放心的CIO。 MarkD.Lutchen 在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视...
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CIO的当务之急—了解业务
103 | 2006-11-29
CIO应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，CIO应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来...
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成本和增长双重压力下，如何做好CIO？
247 | 2006-11-29
今年流行研究成功人士的工作习惯，前段时间的“高效人士的七个习惯”风靡书市，成为管理人员的案头书之一。我们收集整理了一系列的对CIO的调查，总结了一些成功企业的CIO经验。从组织行为学讲行为是一个人...
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七句CIO们不能说的话
154 | 2006-11-29
多年以前，喜剧演员GeorgeCarlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到严厉的惩罚。 在IT世界里...
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微软CIO的四大挑战
83 | 2006-11-29
国内的CIO不容易，国外的CIO也不轻松，即使在微软这样顶尖的IT公司，CIO也面临着许多挑战。近日，微软公司副总裁兼CIORickDevenuti访华时，吐露了其面临的四大挑战：运行IT基础设施...
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CIO如何避免微观管理
103 | 2006-11-29
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。 问: 我是一名IT经理，总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉我说，我是一个微观管...
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构建你的虚拟团队
253 | 2006-11-29
想象一下这样的一个情景：你的纽约旅行社公司与几个电信运营商合作升级一套新的在线预订系统。应用程序提供商位于加利福尼亚州，与你建立业务联系的酒店和航空公司合作伙伴遍及全球。你在整合每一家公司原来遗留...
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虚拟团队与传统团队的差异思考
94 | 2006-11-29
1.虚拟团队的定义： 有关虚拟团队的定义，不同研究人员提出了不同的看法。如有人认为虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。Tounsend等(1...
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业务部门和信息部门谁是主角？
183 | 2006-11-29
信息化建设是要为业务服务的，这是信息化建设的一条基本规律。不应该怀疑，如果信息化不能支持业务发展和运作，那么建设信息化还有什么意义。但是信息化如何更好的支持业务运作，如何才能确保信息化支持而不是阻...
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CIO如何成为企业变革代理人？
91 | 2006-11-29
最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识，并委以企业变革代理人的重任，但在这之前，CIO必须先显著提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。 聚焦当今市场的种种变化，CEO越来越清楚自己的组织必须能够...
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领跑企业信息化——如何评价CIO(1)
101 | 2006-11-29
CIO进入企业的战略决策圈，负责企业信息化的规划、组织、教育、选型、实施各个环节的工作，这些工作的结果最能反映出CIO的工作绩效。现在国家已在建立信息化水平测评体系，通过这些测评可以看到企业在信息...
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企业信息化建设关键要“化人”
127 | 2006-11-29
忽视信息化人才培养所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发，不能得到充分的应用，甚至造成企业运行的混乱，岂不是“赔了夫人又折兵”。企业已关注到这样一个现象，越来越多的...
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企业信息化应注重人才培养
123 | 2006-11-29
企业信息化即应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理业务流程，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应...
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让CIO与CFO和谐共舞
77 | 2006-11-29
CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。 一个企业的发展需要有很好的职能分工，把不同方向的具体...
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管理变革 CIO知识结构与能力起关键作用
75 | 2006-11-29
可以预言，一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变，必将极大的推动中国企业管理变革和信息化建设进程。 9月中旬，金蝶软件公司举办华北区2004年度用户大会，主办方邀请笔者出席会议，并就“C...
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张树南：独特的CIO思维
134 | 2006-11-29
7年信息化建设道路的探索，让张树南形成了一套独特的CIO思维。 38年的业务经验，7年信息化建设道路的探索，让张树南毫无悬念地登上了“2003年全国优秀CIO”的领奖台。 这位广东省土产进出口...
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中国CIO往何处去？
113 | 2006-11-29
中国CIO往何处去？ 我国的信息化正由系统建设向能力建设转型，处在转型浪尖的CIO，不可避免地也走到了自己命运的岔路口。CEO尽管名字是新的，而相应的职位和职责早已有之；与之同期诞生的CIO，却...
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CIO必须的升华——管理
75 | 2006-11-29
CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先，他要先从技术角色转向管理角色。其次，要在扮演管理角色过程中，不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MB...
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CIO进行需求分析的十项基本法则
106 | 2006-11-29
如果CIO尝试着问一些愚蠢问题，例如：“以我的理解，你们收到订单后，会……”。业务人员立刻就会指出你的错误，并开始滔滔不绝谈论业务，这一招就叫“抛砖引玉”。开发人员与业务部门的交流需要好的方法。下...
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CIO主导信息化时代
41 | 2006-11-29
中国近十年的信息化进程中，一个新的群体开始扮演政府和企业信息化变革急先锋的角色，他们就是CIO(首席信息主管)。 十年信息化CIO劳苦功高 中国信息化建设近十年来成绩辉煌：过去十年政府成功实施...
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与CIO面对面 管理型CIO是怎样炼成的？
125 | 2006-11-29
苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题：CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域，只要是能促进集团竞争力的，CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO，应该成为科学适用的管理理念在组织中实施...
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CIO：从“保姆”向“参谋”转换的角色定位
58 | 2006-11-29
种种迹象表明，2005年，企业作为信息化的主角将在信息化过程中发挥更加主动的角色，而企业信息化的重要角色——CIO开始真正走到前台来。 中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的...
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CIO：打一场人民战争 消除信息化的差距
53 | 2006-11-29
“没有条件，创造条件也要上”式的豪言“逼迫”CIO们必须想方设法缩小现实与信息化理想之间的差距。 东北一家制造型企业流传着一个笑话：ERP的实施顾问培训员工如何操作信息系统，他简单地寒暄几句后便...
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CIO应该力戒的七个坏习惯
53 | 2006-11-29
尽管并不是每个CIO或CTO在事业上都十分成功，但是要想糟糕透顶却也不是一件容易的事情。不过，如果一名CIO目光短浅、自负心理过于膨胀，并且完全没有商业意识，那么即使他在事业上雄心勃勃，也无法避免...
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CIO走向成功的 12步计划
78 | 2006-11-29
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者...
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CIO要当心“技术蒙汗药”
47 | 2006-11-29
如今，利用蒙汗药骗取旅客钱财的事越来越少了，但在信息化建设中打着高新技术幌子，骗取用户钱财的屡见不鲜。我们姑且把这种脱离用户实际需求，盲目推销高端产品的做法称作“技术蒙汗药”。不仅一些IT厂商为追...
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潜移默化改变CIO思维
45 | 2006-11-29
“Wemakesomethinghappen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供IT咨询服务。 ...
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中国IT企业的CIO需要“蜕变”
65 | 2006-11-29
企业发展的不同阶段需要不同的管理者，或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前，国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者，但最近几年又出现了CIO(chiefinformati...
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做成功的CIO从反省自己开始
47 | 2006-11-29
苏格拉底不会想到，自己在临死前为自己写的墓志铭“认识你自己”会名传千古，流芳万代。“认识你自己”的伟大意义在于，它向我们揭示了一条不变的真理：认识你自己的才能，发展你自己。这对于今天迅速成长的中国...
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CIO的几种有效沟通方式
43 | 2006-11-29
CIO应该致力于使自己成为沟通专家，这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的，来游刃有余地传递各种有效的信息。一般说来，CIO进行沟通主要有以下三种方式。 营销 营销借助于各种大众传播媒介来传送...
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CIO缩小现实与理想的差距
82 | 2006-11-29
二战末期，掌握了制空权的同盟国为了加快德国军事力量崩溃的速度，日夜不停地轰炸德国的军工厂、炼油厂和运输线，但收效甚微。战后，盟军俘虏了希特勒的军备和战时生产部部长施佩尔，根据他的交待，盟军才知道最...
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CIO项目管理13禁忌
33 | 2006-11-29
正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应...
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Gartnet：2005年将是CIO的艰难时期
31 | 2006-11-29
从长期来看，CIO们是时候必须决定他们想要怎样的职业生涯：是选择做一个长期的某行业的专家，还是选择做一个短期的不同行业的经理。Gartner建议，CIO们现在就决定职业之路该怎么走，并且在市场开始...
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当心高层对立 CEO与CIO分歧简析
29 | 2006-11-29
首席信息官（CIO）的称呼是个舶来品，然而不论它到底采用什么样的名字，信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。然而中国自诞生首席信息官（CIO）这样一个职位以来，如何看待自己在企业中的位...
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CIO如何看待自己的职能状况
40 | 2006-11-29
对工作的个人能力要求上，CIO们认为沟通能力居首位，体现了CIO作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后，CIO的主要任务就是理解业务需求，这也是IT能够为企业带来价值的最终实现方式，前三...
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CIO需要弥合矛盾的供需目标
36 | 2006-11-29
CIO面临的下一个挑战是弥合时有矛盾的供需目标。 一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时，“我们公司的供应链建构合理，已经联系好了上下游合作伙伴，IT供应商也已准备就绪，且符...
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是什么决定CIO的权威
219 | 2006-11-29
CIO是否具有权威，往往左右着自己的职业生涯、IT部门的命运和企业信息化的进程。 广东一家著名服装企业对信息化非常重视，除了投入巨资外，还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手，委以集团副总裁的...
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首席信息官方法：CIO的真正挑战是业务
38 | 2006-11-29
对IT管理人员来说，确定工作的轻重缓急至关重要，因为有太多的工作方向会让他们晕头转向。IT管理人员往往会因为所谓的重大项目而分了心。事实上，这些项目不是到头来陷入僵局，就是原本应当授权给别人。以下...
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