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CIO：打一场人民战争 消除信息化差距
67 | 2006-11-29
东北一家制造型企业流传着一个笑话：ERP的实施顾问培训员工如何操作信息系统，他简单地寒暄几句后便进入正题：“请大家双击桌面上‘我的电脑’。”话音刚落，教室里就响起一阵手掌拍打电脑显示器的声音。原来...
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CIO和CTO有什么不同？
84 | 2006-11-29
现在的CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管，CIO是个具有...
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CIO就是足球场上的中场队员
49 | 2006-11-29
经历了23年安利IT生涯的杨海鹏，对CIO的认识有了自己独到的见解。 1981年，当杨海鹏加入安利香港公司的时候，也许连他自己也没想到，他会在CIO这条路上一走就是23年。 今天，当他终于完成...
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歪批IT之《为CIO“看相”》
75 | 2006-11-29
软件销售员小张最近有点烦，客户方CIO在签单前夕跳槽，继任者全盘推翻了前面的意向协议；还有另一个单子尽管签了合同，实施还没结束CIO却在项目验收前被撤换，接替的竟然由该CIO的冤家——一直唱反调的...
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CIO不应译成首席信息主管
37 | 2006-11-29
CIO（ChiefInformationOffice），这是一个从国外流传到国内的职务概念，我们都把他称为首席信息主管，对其职务、权利、义务及其要求有很多文章进行了阐述。但这些都是基于首席信息主管...
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CIO如何清除安全死角？
25 | 2006-11-29
没有几家用户敢说自己拥有无懈可击的信息安全计划。事实上，在确保业务信息的可用性、完整性以及机密性方面，各行各业的用户都面临或大或小的挑战。 随着安全威胁的与日俱增和日益复杂，越来越多的用户开始采...
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CIO走向成功的12步计划
67 | 2006-11-29
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者...
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信息资源规划 CIO的基本功
148 | 2006-11-29
随着现代通信技术、计算机网络技术以及信息产业的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活，信息资源管理业务的需求也越来越引起企业CIO的关注，企业信息化建设开始迈入规范化轨道，并取得实质...
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CIO职场八大军规
66 | 2006-11-29
一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做，还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题，比如要解决企业运行体制问题，要对各种人员进行培训，要制定新系统运行所必需的工作流程...
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IT选型的未来对CIO采购的影响
79 | 2006-11-29
开放源代码软件、效用计算（UtilityComputing）、应用服务和软件许可证业务的未来如何？外包和离岸外包会出现什么趋势？内部构建的IT系统会发生怎样的变化？厂商格局会怎样发展？这一切对IT...
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明智的CIO奉行六大内部开发
28 | 2006-11-29
网络服务公司CIOMichaelH.Hugos预测，由于美国本土以外的IT劳动工资率正在上涨，而在美国却是下降或者保持不变，离岸外包的经济优势正在快速减小，未来更多的软件开发可能又会再放在内部进行...
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CIO的进化苦旅
44 | 2006-11-29
作为IT项目负责人，为说服业务部门配合，CIO要努力把自己锻炼成流程的咨询顾问、采用新工艺的游说者、变革趋势的代言人等。IT实现业务阶段就像一条开满鲜花的独木桥，一旦CIO战战兢兢地走过去了，就到...
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OA时代是否全面到来？
34 | 2006-11-29
现在，新思创OA可能是网络上最火爆的OA软件，这个号称“中国最实用的OA”简直无处不在，信息化网站有它的方案和案例，下载网站有它的试用版本，门户网站有它的文章报道，连很多论坛里面也有关于它的讨论。...
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下一代CIO利用IT创造价值
81 | 2006-11-29
目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。 很多CIO都能成功地监管IT运营，但很少有CIO能利用IT投资真正创造业务收益。 现在我...
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信息中心改制成为CIO的重要话题
45 | 2006-11-29
信息中心的职能和定位取决于单位对信息化的定位和一把手对信息化的重视程度。而对信息化的定位和一把手的重视程度，又取决于市场化的水平。凡是信息化水平比较高的企业、行业，多数是市场化程度比较高的企业、行...
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CIO：管理从自我检讨开始
68 | 2006-11-29
《问题背后的问题》是一本被美国企鹅出版公司，以"下一个《谁动了我的奶酪》“为定位，在全球出版的管理类丛书。更为有趣的是，给这本书撰写中文序言的是方正集团公司党委书记、董事长魏新，而就在此书2005...
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CIO应从背后领导
64 | 2006-11-29
职权使CIO成为IT组织的"头儿"，但并没有给予被看作是真正领导的权力，CIO必须通过展示业务领导才能和知晓如何在背后领导去赢得这种权力。 合格的CIO与其说在管理不如说是在领导。他们精通技术更...
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CIO怎样进行资源规划
67 | 2006-11-29
只有做好信息资源规划，才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。CIO应充分重视信息资源的规划与实施。 随着现代通信技术、计算机网络技术以及信息产业的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融...
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出色CIO的六点经验
47 | 2006-11-29
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者...
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权威不是与生俱来 什么决定CIO的权威
61 | 2006-11-29
CIO是否具有权威，往往左右着自己的职业生涯、IT部门的命运和企业信息化的进程。 广东一家著名服装企业对信息化非常重视，除了投入巨资外，还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手，委以集团副总裁的...
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想当CIO先去学“开车”
53 | 2006-11-29
实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径，因为在尚未建立CIO机制的社会大背景下，CIO成长道路上还有很多陷阱。 在信息...
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CIO管理：管理IT个别分子的秘诀
75 | 2006-11-29
大多数IT部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。 问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项...
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CIO时间管理的十大关键
52 | 2006-11-29
一、时间管理第一大关键是设立明确的目标； 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照...
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解读中央企业CIO认证制度
90 | 2006-11-29
按照劳动保障部、国务院国资委联合下发的通知，自2005年起，中央企业将全面开展企业信息管理师国家职业资格认证工作。首批鉴定考试的时间也已敲定：5月21日进行助理企业信息管理师和企业信息管理师的鉴定...
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中国企业没有几个真正的CIO
71 | 2006-11-29
徐英楠认为，CIO至少需要懂得计算IT的投入回报来打动CEO，甚至打动董事会。 尽管徐英楠的名片上赫然列着“CIO”这一头衔，但是，他一直不敢承认自己是一个真正意义上的CIO。作为浙江一家家电企...
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CIO必须关注的10个前沿观点
32 | 2006-11-29
正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导...
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IT企业中的CIO
86 | 2006-11-29
CIO被不少人称为“全能战士”。他们需要懂技术，又要懂管理。他们对重大IT产品的选型要负主要责任，又要在大型信息化项目的实施中，想方设法去化解经常会遇到的来自不同业务部门的各种阻力。 他们在职业...
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IT业CIO的另类天空
67 | 2006-11-29
CIO被不少人称为“全能战士”。他们需要懂技术，又要懂管理。他们对重大IT产品的选型要负主要责任，又要在大型信息化项目的实施中，想方设法去化解经常会遇到的来自不同业务部门的各种阻力。他们在职业生涯...
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陈镛生：CIO应该是一个组织机构
37 | 2006-11-29
大霸电子CIO陈镛生当汽车驶近上海莘庄工业园区大门时，远远就见到了一个巨大的"迪比特手机"的广告招牌，广告牌下面的工厂就是陈镛生供职的上海大霸电子有限公司。 2002年春节过后才初次到上海工作的...
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CIO承受不能承受之重
46 | 2006-11-29
笔者有一位朋友，某著名大学计算机系硕士研究生，少年才俊，毕业后分到某大银行信息中心。刚到单位时，意气风发，指点江山，踌躇满志。一年之后，笔者再见到他时，状态已截然不同：意志消沉，牢骚满腹。问其原因...
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CIO让业务变得简单
69 | 2006-11-29
当你签约成为CIO的时候，你可能己经计划好要一头钻进某个ERP项目里；你知道你要做一些网络建设的事情；对了，你甚至预料到，你会为CEO介绍Linux的好处。但是，结果是，你永远不会想到，你要去负责...
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性格决定民营企业CIO应该学会务实
58 | 2006-11-29
CIO必须精通信息技术，但仅仅具有技术背景是不够的。CIO作为高层管理者，是将技术与管理有效结合的体现。真正意义上的CIO，不仅需要调配信息资源，直接参与企业决策，更要有被培养成CEO的潜质。但由...
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CIO拿什么项目去见财务经理
29 | 2006-11-29
TomBerry正在考虑，在现在这样的艰难时期，什么样的IT项目最有可能会赢得财务经理的批准。高级IT经理们已经失去了这样的资格，即拿着一个大规模的IT投资计划就直接去见公司董事会。 由于目前情...
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CIO资质只是敲门砖
28 | 2006-11-29
5月21日开启了国家首批“企业信息管理师”职业资格的认证考试，共分为“助理企业信息管理师”、“企业信息管理师”和“高级企业信息管理师”三个等级。 国家劳动和社会保障部早在2003年就颁布了《企业...
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成就中国CIO与用户共腾飞
31 | 2006-11-29
近日，由《IT经理世界》杂志社和IDC国际数据公司共同主办的“2003年度中国优秀CIO评选”结果在京揭晓，不同行业的50名CIO获得“中国优秀CIO”的称号。其中三分之一的CIO所在的企业是用友...
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信息化是“一把手+CIO”工程
32 | 2006-11-29
国内很多企业的领导由于自身等原因，对企业信息化的认识不够深入，仍将CIO们当做企业内IT部门的角色。导致CIO们一直在抱怨企业领导给予的支持不够，自己的身手无法展开，也为以后企业信息化的失败埋下了...
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要当CIO先过四道沟
29 | 2006-11-29
在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实做人。在领导面前“惟予马首是瞻”，在平级干部中一团和气、称兄道弟，在下属里嘻嘻哈哈，尽管这些行为在一些技术人员看来无法理解，甚至是虚伪的表现，...
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CIO应如何为CRM项目做预算？
54 | 2006-11-29
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而企业...
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CIO用五种方法让项目快速获批
48 | 2006-11-29
关于如何能成为一名成功的IT管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事IT部门领导工作经验来看，要做一名成...
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解读知识管理七个认识错误
89 | 2006-11-29
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。 袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分...
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