BPR：ERP大餐中的一道主菜

　　每个企业的业务流程中或多或少，都存在有这样那样的弊端、漏洞。实施BPR当然可以梳理出这些错误，并加以修正。但是不是实施了BPR，企业以后就可以万事大吉了呢？请记住，事物是不断发展的，企业也是一样。只要企业还存在，还在不断发展变化中，还会有流程在运作。那么，错误必然还是会出现，企业还是必须要改错。就像黑板一样，只要用了就得擦干净。不然，最终你会发现再没地方可下笔。

　　笔者认为，在实施ERP的过程中，一定要做相应的BPR，而且BPR最晚应在实施ERP的过程中完成。换句话说，BPR应该是品尝ERP大餐中一道重要的主菜，会在很大程度上影响这场盛宴的效果。

　　ERP系统的最主要作用，不仅在于它的数据共享性，可以利用计算机的优势提供诸多的统计分析功能，为管理决策提供依据；更重要的还在于系统限定了规范的工作流程，即一项工作需要流经哪些工作节点，是按照什么样的顺序流经这些节点，这些已经在系统中固定，不管是换了哪个员工任何时间来做这项工作，他都需要按照这样的流程才能完成。

　　经过用户和顾问双方探讨确定的这些流程，应该是只经过必须的节点的，这样就能保证工作的低成本，同时保证工作的受控，可以按照预定的方式完成。这就是ERP实施过程中