地产企业三种信息化途径对比分析

　　地产企业要想从信息化中真正得到好处，需要从关系企业“利害”的核心业务下手。

　　在房地产行业，诸如MIS、OA、CRM、ERP等名词不胜枚举，每一个方案都是那么令人惊喜，似乎我们离脱胎换骨只剩下在一纸合同上签字了。这个“名”很好买，可是我们要想从中真正得到好处可就难了。

　　笔者以为，要想从信息化中真正得到好处，需要从企业的核心业务下手，以自身管理的需求为主来推动信息化逐步实施。核心业务也就是关系企业“利害”的首要问题，同样是地产企业，同样是跨地区的大公司，关系企业“利害”的问题却不一样，有的是资金调拨和现金流掌控的问题，有的是项目成本的控制问题。只有从提高企业的核心竞争力和创造利润的能力入手，找到关系企业“利害”的核心业务问题，才是信息化实施的具体落脚点。

　　三种信息化途径对比分析

　　大方向找对了，就要考虑如何去实现这些需求了。实现企业信息化通常有三种手段:自行研发、合作开发和采购。这三种方法各有所长，针对不同的需求会有不同的选择。地产行业是一个资金密集型行业，员工数量较少，但业务流程比较复杂，从前期的招标拍卖挂牌获得土地，到项目结算;从宣传推广，到办理入住、代办产权;此外，还有客户需求研究等若干