预测失败！

　　成功与失败的过程中，人们学会了风险分析和风险控制，更加上升到IT治理的高度，这是理性思维的结果。尽管在一片疑虑声中，中国的信息化仍旧展示了其应有的风采和诱惑力，持续发展将成为主流，似乎没有人怀疑，似乎也不该怀疑这种可喜的局面。但从广义而言，失败永远伴随着成功，这是无法改变的事实和哲理，如何将失败控制在极低的比例和范围之内，将成为整个行业的探索和追求。

　　一个真实的故事：最近，中国一家很知名的鞋厂，在全国有近三千家专卖店（柜台），准备通过信息化提升企业的管理，经过一个阶段的选型工作，与国内一家知名软件供应商签约，看似轰轰烈烈的信息化建设即将开始，但这个企业更加冷静思考之后，终于在实施之前与软件供应商签定了合同终止协议，并坦诚进行了违约赔偿。这个故事在中国并不多见，笔者并非为了猎奇，而且了解到这个企业与软件供应商的关系很好，并不存在人们假想的其他原因，真正的原因也很简单：企业最终认为这个软件供应商的产品并不适合于他们。这个企业要作出这种选择，实为不易，不仅否定了前期的成果，还有经济上的损失，还有被人笑话的嫌疑，但患得患失之后，不得不为这个企业的明智叫好，因为预测失败在一身冷汗之后更加务实