富士通郭尊华 自信谦虚打造执行文化

　　《执行》这本书他看了两遍，他认为，执行最关键的就是找对方向，找对人。

　　“打倒IBM！”这是富士通的高层在日本常喊的一句口号，但在中国，这样的口号似乎缺乏号召力。对富士通(中国)总裁兼CEO郭尊华而言，他面临的第一个对手正是富士通自己。

　　“富士通公司大得有点复杂”，郭尊华向《财经时报》简单描述了自己的“执政”目标：“我希望在三年以内有3到4倍的增长。”

　　富士通困局

　　有人开玩笑说，富士通几乎生产所有的产品，除了富士苹果。

　　在中国，富士通在中国已投资35家公司，总投资额5.2亿美元，员工总数1.5万人。早在1982年，富士通就向中国通信行业提供了国内第一部大型程控交换机F1.50，但其业务广泛，而且各自为政，缺乏清晰的主线，不免给人以形象杂乱的印象。

　　在日本，富士通也是危机四伏。2003年度上半年(4月-9月)的中期结算显示，上半年发生11.1875亿元人民币的营业亏损，经常亏损金额为42.3125亿元人民币，业绩表现依然不佳。

　　富士通的流年不利似乎由来已久，在硬件时代，富士通曾以“打败IBM”的策略取得巨大的成功。但现在，要被打倒的对象IBM却变了，不仅将业务重心转移到了软件与服务等无形业务方面，而且经营的产品也开始多样化。也