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独特的管理定律
768 | 2007-12-14
蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。——美国管理学家蓝斯登托伊论断当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容...
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经典管理故事 不可不看
1023 | 2007-07-24
一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非...
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中国企业管理十弊病
1301 | 2007-07-12
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害...
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终生受用的十大经典管理理论
583 | 2007-07-12
彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织...
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如何做个A+的团队领导者
505 | 2006-12-02
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米...
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“太平军”中蕴含的领导艺术
311 | 2006-12-02
当太平军还在永安的时候，东王杨秀清的部下因急于在规定期限内完成筹集军粮的任务，割了老百姓的稻谷。事后，杨秀清认为事情相当严重——尤其对于刚起家的太平军的形象和声威的影响极大。于是他马上下令：赶快把...
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领导者不需太聪明
265 | 2006-11-30
一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。 卡内基总裁兼执行长彼得．韩德〈PeterHand...
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职业经理人必备十素质
721 | 2006-11-30
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既...
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常见的企业流程再造模式
362 | 2006-11-30
迈克尔·哈默的四阶段模式 尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔·哈默观念的深入理解，替他总结出了一个四阶段模式。 第一阶段，确定再...
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企业家与创新精神
247 | 2006-11-30
企业家是什么？有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。 也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司经理们。袁宝华说："企业家就是企业的当家人。企业家在企业中具有非...
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沟通交流案例：经理与下属
2124 | 2006-11-30
案例涉及人员： 主管：财务部陈经理 下属：财务部员工小马和销售部员工小李 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于...
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中国企业存在的具体问题
255 | 2006-11-30
“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入...
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一个有效管理者的11面镜子
1159 | 2006-11-30
一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。 许多...
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经理人如何激励下属？
393 | 2006-11-30
管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 具体操作： 1、提供“工作设计”。对工...
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经管小故事精髓(二)
257 | 2006-11-30
11、李世民背后的女人 唐太宗大治天下，盛极一时，除了依*他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。 长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，...
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中层管理者的必备素质
1367 | 2006-11-30
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们...
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领导者必须具备的五种管理能力
912 | 2006-11-30
五种重要的管理能力 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这...
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企业核心竞争力的几个重要概念
324 | 2006-11-30
核心竞争力与一般竞争力。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某...
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中小企业战略常见问题及案例分析
495 | 2006-11-30
所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的...
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国有企业施工企业成本控制的几点思考
144 | 2006-11-30
前言：我想先提一下会计的概念，会计是以货币为计量单位，反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作，为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概...
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如何提高企业员工的执行力?
1110 | 2006-11-30
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力...
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如何做个A+的团队领导者
184 | 2006-11-17
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠...
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管理者的风格基本素质
373 | 2006-11-17
管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想...
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从毛蒋之争看领导艺术
289 | 2006-11-17
别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都...
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“太平军”中蕴含的领导艺术
172 | 2006-11-17
当太平军还在永安的时候，东王杨秀清的部下因急于在规定期限内完成筹集军粮的任务，割了老百姓的稻谷。事后，杨秀清认为事情相当严重——尤其对于刚起家的太平军的形象和声威的影响极大。于是他马上下令：赶快把稻...
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出色管理者的十大思想和行为特征
304 | 2006-11-16
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包...
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管理者的风格基本素质
252 | 2006-11-16
管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的...
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从毛蒋之争看领导艺术
396 | 2006-11-16
别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都...
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养成重要的习惯
313 | 2006-11-12
作者：刘润一位朋友看完《时间管理三招》之后皱着眉头说，“润，你的文章写得还不错，但是如果每个人都真的这样来管理时间，生活还有什么乐趣？”这个问题不是第一次有人来问我，所以我很自然地给了他回答。习惯与性...
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面对变化的思考
225 | 2006-11-12
作者：刘润这一个月因为工作和个人的关系，不断的和不同部门的老大们请教一些有关职业生涯规划的话题。以我30年的浅薄经验比对他们40-60年的人生资历，实在是有太多需要学习。当然，每个人的道路都不同，完全...
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出租司机给我上的MBA课
271 | 2006-11-12
我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了...
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