2001年冬天，萍乡市湘东区下埠镇的李金山突然从河南一家上市公司辞职了。他放弃年薪八万元的软件开发工作，毅然回乡来接管父亲手头上一家生产工业陶瓷的家庭作坊式企业。那一年他27岁，从华中科技大学电机专业研究生毕业才三年。
从上大学以来，李金山就开始思考，怎样把萍乡的工业陶瓷做大做强。回乡后他希望能把学到的管理、营销、科研方面的知识全派上用场。但是，摆在眼前的是一个年产值仅400万元的家庭作坊式小工厂，“这样的公司根本成不了大气候！”，李金山决心要在公司内部进行大幅度的调整。 李金山首先对员工进行绩效考核，遵循“内举不避亲，外举不避学历”的原则，从人才市场招聘各类高学历人才，给自己和董事长派发工资。自己每个月拿300元，董事长每月1000元。
科技是第一生产力，为了增强企业的竞争力，2002年初，在企业发展资金不是十分充足的情况下，李金山毫不犹豫地拿出十几万元资金，组织公司的4名技术人员成立了一个独立的开发部门，直接由他管辖，并购买研发和检测产品的设备，建了一个中试车间。这套系统建成的当年，产品的成型方法就有了很大改进，原来4台压机满负荷工作一个月才生产300立方米的填料，现在却能生产1600立方米的填料，生