失败的七大教训

　　选错合作伙伴

　　如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对>投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。

　　低标准用人

　　人们常有一个想法，就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错，错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人‘定要保持高标准．要有耐心，直到找到真正合适的人选柬帮助你创业，然后你尽可以放f让他们去做这样，你会事半功倍，

　　华而不实

　　哪行有哪行的规定，得哪行的收；益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小、获得低，赚者忌眼高手低。

　　欺诈客户

　　和气牛财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋卜许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做？D‘个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

　　管理无章