失败的七大教训

没有规矩不能成方网。尤论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循．哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业’与家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益，

　　重“义”轻“利”

　　在对创业企业调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失，人才也将流失，

　　轻人才培训

　　由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。

　　来源：搜捕网