创业：要注意哪些原则和错误？

　　在太平洋建设发生财务危机后，出来成立太平洋国际行销公司的谢基松表示，尽管他的公司只有两个半全职员工，过去在企业内觉得一切都是理所当然的事情，现在却发现其实都不容易。例如每个月要发薪水，可到发薪时才知>道发薪水有多难。二三十平方米的办公室，电话费一个月就要好几万，还有水电费、劳保费等，都是不小的开销。

　　那么，在单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，为准备创业的人提供宝贵的经验。

　　创业前，准备四大条件

　　１．大组织的磨练，十年以上经验更好

　　要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

　　当过总裁助理、在东帝士集团服务过十年，才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多识广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。

　　２．建立个人品牌形象

　　有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，“公司的光环随时会被拿掉”。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营