首次创业很苦 二次创业很难

，所以我认为资本的力量是关键问题。从经营管理走到规范管理，从传统管理走到科学管理，从人制走到法制，这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。

　　企业发展需制定游戏规则

　　徐源说，我们的企业怎么能够长盛不衰，到底哪一种理论好，哪一种办法好，哪一种模式好，可能大家都在想。但是不管怎么样，我们面临的问题是竞争，千万不要满足昨天取得的成绩。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调，我们跟宝洁搞了10年合作，宝洁每年赚多少钱？我看从来就没有公布过。据我所知，宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿，可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易。因为面临着竞争，我们千万不能自己与自己比，应该横过来比，一比才知道我们的差距太大了。“经验不能推广，成功不能复制”。因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆，实际上经验是没有办法克隆的，因为经验有两个层面，第一个层面是表面的操作层，操作层面是根据你所在的企业，所在的产品，所在的环境，跟您企业的文化相关的，这个是具体做法，而真正内部的是什么呢？是企业的理念，只有理念才能推广，具体做法没法推广，所以很多企业克隆来克隆去，永远克隆不成功。中国民营企业发