IT企业十大激励要素

　　在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研>究和调查，提出了IT企业的十大激励要素，并将这些激励要素按重要性排序，其中前三个激励要素（即富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导）应该成为IT企业必有的激励手段。

　　要素一：富有挑战性的工作。IT企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。

　　要素二：与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。虽然钱从来不是最重要的激励要素，今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。

　　要素三：可信赖的领导。员工们通常希望在他们信赖的领导手下工作。什么样的领导是可以信赖的呢？可信赖的领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。他应当拥有敏锐的商业嗅觉，像员工的“教练”和“导师”一样